集團(tuán)公司黨委按照“把方向、管大局、促落實(shí)”的要求，圍繞國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入開展黨建品牌創(chuàng)建活動，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實(shí)同步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證和持久動力。

  筑牢政治信仰，舉好黨建“指揮棒”

  一是著力推動黨的建設(shè)新發(fā)展。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開展“黨性十分鐘”，在會議規(guī)定時間召開前的十分鐘，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的最新講話、最新指示等內(nèi)容。二是積極打造黨建學(xué)習(xí)新亮點(diǎn)。在微信公眾號設(shè)置“黨史學(xué)習(xí)教育”專欄，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，更好把握和運(yùn)用黨的奮斗歷史經(jīng)驗。三是不斷完善黨建工作新舉措。完善集團(tuán)黨委會、董事會、經(jīng)理層等人員構(gòu)成、議事范圍和議事規(guī)則，明確各方治理側(cè)重點(diǎn)，形成各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。四是嚴(yán)格落實(shí)黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制，逐級簽訂意識形態(tài)責(zé)任書，每年至少2次召開專題會議研究意識形態(tài)工作，每季度開展1次風(fēng)險點(diǎn)排查，建立風(fēng)險點(diǎn)整改臺賬。

  夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，用足保障“工具箱”

  一是強(qiáng)化基層黨建工作保障。印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項目制度》，堅持“黨建+項目”“把黨旗插在項目上”等做法，建立一線黨員活動室3個，將黨建工作融入項目建設(shè)和運(yùn)營管理過程，實(shí)現(xiàn)“項目延伸到哪里，黨組織就建立在哪里”。二是積極統(tǒng)籌施工單位參與黨建活動。協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位，開展安全競賽、項目應(yīng)急演練、重溫入黨誓詞、黨建知識問答等活動，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的推動力。實(shí)行黨委書記總指揮、班子成員履行“一崗雙責(zé)”24小時帶班工作制，在工程現(xiàn)場把方向、解難題，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是深入開展黨建品牌引領(lǐng)。在駕校、車輛檢測等窗口單位設(shè)立“黨員示范崗”，建立雷鋒車隊，開展助老、助殘、助困、助學(xué)、擁軍等公益活動，為學(xué)生、老人、軍人等特定群體提供一站式服務(wù)。

  踐行社會責(zé)任，夯實(shí)國企“壓艙石”

  一是創(chuàng)新黨員活動模式。積極探索創(chuàng)新基層黨員教育管理模式，推行黨員積分管理制度，以看得見的硬指標(biāo)，調(diào)動黨員隊伍的積極性、主動性，推動黨員活動的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。二是積極開展公益活動。組織開展“99公益日”希望小屋捐贈活動，通過組建線上戰(zhàn)隊、官網(wǎng)官微推廣等方式，共籌得愛心款35.6萬元。開展“百年興學(xué)•逐夢遠(yuǎn)航”公益助學(xué)捐贈活動，全員組織開展慈心一日捐活動，詮釋國企擔(dān)當(dāng)。三是扎實(shí)做好包村工作。成立由專職黨委副書記任組長的企業(yè)駐村工作組，選派6名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的黨員開展駐村工作，在鄉(xiāng)村振興、疫情防控中發(fā)揮積極作用。